币安合一：头部交易所趋稳求精，小平台太大容易拉皮球

跨链脉搏：不久前，CZ宣布币安实际团队规模超过600人。 听说团队成员来自30多个国家。 Yijie和CZ是如何组织和管理这支国际化团队的？

何一：币安600多人的团队其实并没有那么大，但是我觉得币安和其他公司最大的区别就是币安是一个分布式办公。 目前，我们在全球30多个国家和地区拥有员工。 . 我主要负责市场。 我在海外多个国家和地区都有本地营销团队。 我基本上负责管理。 此外，它还是跨地域、跨文化、跨语言的。 这方面还是很难管理的。 但是我觉得只要做好一件事，管理就会变得容易。

最重要的是要清楚公司的使命、愿景和企业文化，从公司的最高管理层到刚加入公司的新员工。 使命就是我们之前提出的“Freedom of Money”，也就是价值的自由流动。 我们的愿景是成为整个区块链系统的底层架构师。

那么如何让员工为公司的使命和愿景而努力呢？ 这就要落到第三点了，就是企业文化。 所谓企业文化，其实就是每个进入币安的人的行为准则。 当你拿不准这件事情该不该做的时候，就把公司的企业文化拿出来查一查。 如果符合公司的企业文化，那就去做吧，没有人会评判你。

币安企业文化的第一点就是保护用户。 当用户有问题时，我们要优先解决。 不管是什么级别的公司，哪怕是我自己或者CZ，看到用户投诉，都会及时积极的回应，积极解决问题。 我们的员工也是如此。 所以。 第二点，我们需要员工非常热爱区块链行业。 如果你对这个行业没有信心，你只是认为它是为了赚钱，其实有很多很多行业是可以赚钱的。 第三点叫做硬核。 你的能力和定位必须非常匹配，然后完全是为用户着想。 你做的这些事情大概率不会有什么大问题。 最后，我们公司非常重视谦逊的品质。 我们希望每一位员工都不会觉得自己是救世主或个人主义英雄，而是学会团队合作，积极向同事和同行学习。

当所有的员工，无论在世界的哪个角落，都有相同的目标和相同的行为准则时，管理就会相对容易一些。

互链脉搏：一姐和CZ是多年同事，现在是生意伙伴。 你觉得你们两个有什么共同点？ 在做战略决策或在工作中遇到分歧时，你通常如何解决？

何一：其实CZ和我在主要价值观上比较接近，就是我们都希望做一些特别牛逼的事情，而不是把赚多少钱作为第一目标。 说白了，我身上还穿着三年前的T恤，本质上还是一个人。 只要不奢侈，珠宝、豪车、游艇天天都可以买。 多少钱取决于你真正喜欢什么。 至少 CZ 和我觉得我们希望与 Binance 一起做的是创造历史。 因此，我们对公司的总体发展方向和目标一直非常一致。

其实，在各大价值观兼容的时候，就会涉及到第二点，就是行为准则。 在行为准则上，我和CZ其实就是那种非常勇于挑战自我，挑战我们现在的成就的性格。

那么在工作的细节上，可能会对一些轻重缓急的安排产生一些争议。 但有争议也是正常的。 我觉得就是大家可以开诚布公的摆在桌面上讨论，然后发现问题，解决问题，快速决策，统一实施。 不行就吵架，理解了吵架就赶紧执行。

跨链脉搏：“出海”不到两年，币安就跃居头部交易所。 币安的杀手级功能是什么？ 币安全球用户分布情况如何？

何一：其实大家都有这样的信息匮乏，认为币安要出海了。 事实上，币安从成立之初就是一支非常国际化的团队。 那时，我们在海外设有办事处。

事实上，从2017年7月成立到12月/2018年1月比特币价格上涨，币安实际上已经成为全球最大的交易平台。 记得那时候因为注册用户太多，所以关闭了注册，然后我每天都会时不时的偷偷打开注册。 记得开放注册的时候，好像一分钟，就有20万注册涌入，当时国内的这些交易平台还没有慢下来，还在找方向。

我觉得在这个竞争过程中，币安最突出的表现其实包括几点：第一点是我们的交易撮合系统。 Binance的交易撮合系统依然是全球顶级的交易撮合系统，每秒可以撮合140万笔订单。 因此，很多机构用户和量化交易团队在使用API​​的过程中会有非常直观的感受。

其次，我觉得最重要的一点是你是否真的把用户放在第一位。 用户不是傻子。 很多人总说韭菜的记忆只有7秒，其实我觉得韭菜/用户心里是明白的。 人们。 事实上，币安在“9.4”阶段做了很多事情。 例如，我们是世界上第一个为输入错误的令牌的用户检索令牌的公司。 我们都知道，如果之前用户充值代币有误，基本上这个资产是属于交易平台的。 另外，在“9.4”撤ICO的时候，我们其实是帮了两个项目募资。 后来我们帮这些项目退出的时候，因为我们是用BNB来募集资金的，当时Binance募集的钱也不多，也就1500万美元，再加上当时BNB的价格跌幅比以太坊还大，所以实际上，我们用自己的钱来补贴它。 这笔补贴接近2000万，反正是个不小的数目。 这很痛。 当时，很多代币正在被撤回。 据我了解，很多项目方都是按照当时的发行价退款的，很多用户损失惨重。 当时BNB的发行价为1元人民币，但在上线后的前三周内跌至50美分。 后来我加入币安，价格就涨了。 最高的时候好像涨到18元了，我们清仓的时候其实是按照市场价付的。 退款是当时发行价的三到四倍。

后来，代理投资应运而生。 代投涨了，其实很多代投跑了，基本就是把币发到交易平台，然后就没了。 当时，为了帮助这些被骗的用户找回自己的币，只要有用户举报，我们就会先把币锁定在币安上，然后再把被骗的人联合起来。 让他们在群里协商。 在我们的监督下，代理投资将钱一一转回给这些受害者。 因此，币安可以成为领导者。 一是自己的交易系统非常成熟，二是币安坚持用户至上。

第二个问题是币安用户在全球的分布。 我们现在的用户遍布全球200多个国家和地区，分布还是很均匀的。 如果你搜索过一个叫CoinMarketCap的网站，在谷歌上将其用户访问率与币安域名访问率进行匹配，你会发现我们的用户与行情网站CoinMarketCap的用户匹配度非常高。

跨链脉动：今年下半年，合约市场成为各大交易所的必争之地。 同时，合约产品的同质化现象也十分严重。 插针和停机时间早已司空见惯。 币安对合约产品做了什么？ 改进和创新？

何一：其实合约产品的同质化不是很严重，因为其实比特币合约产品的出现，从2013年到现在的六年，大家可能不太关注合约，所以这个产品呢现在还非常非常早，还有很大的迭代空间。

我们先来看看宕机是如何发生的。 事实上，更常见的宕机原因是系统性能问题。 这也与团队背景有关。 比如币安的合约，在这次价格波动中还是很坚挺的。 拥有专业的金融背景，在交易系统的稳定性和撮合速度，以及API的应用上还是有绝对优势的。

让我们再谈谈固定。 钉钉往往是少数人为了操纵市场而造成的。 比如在合约市场，先砸后拉，会带来常说的多空双爆。 币安在反钉仓中主要使用多平台综合指数作为标记价格。 由于标记价格是多平台的，当少数人想要操纵市场时，他们需要将我们纳入指数统计的所有平台都包括在内。 只需要一次操作国内usdt交易平台有哪些，就会直接影响到用户的插针，或者多空双爆。 所以，如果你在币安的合约盘中看到K线上的一根针，本质上并不会直接给用户带来损失。 这其实是产品的升级迭代。

第三点是币安的USDT保证金。 这种设计类似于传统的合约产品。 这也有助于一些传统金融机构的普通新用户和交易用户了解这个产品。

另外，我们刚刚推出了125倍杠杆的产品，现在您可以从1倍到125倍自由调整，这也为您提供了更多元化的选择，而不是固定的杠杆。

最后一点是手续费。 Binance目前的手续费应该是行业最低标准。

跨链脉搏：9月初，币安宣布收购JEX平台。 据说收购过程非常曲折。 当时，火币也是JEX的股东和竞争对手之一。 为什么火币愿意退出，让你们全盘收购JEX平台？

何一：币安收购JEX，首先是基于对这个团队的理解。 我认为他们的产品和技术背景还是很扎实的。 他们也是币圈早期合约产品的开创者，现在也是行业内期权产品的缔造者。 选项也是我们的目标之一。 所以，接受JEX的一个很重要的原因就是我们希望在金融衍生品方面有更多的创新尝试。 至于火币怎么看，我们不得而知。 当时我们觉得，如果火币彻底退出，我们就会做这个收购。 如果火币不退出，那我们也不想把这件事弄得很麻烦。

跨链脉动：庞大的交易市场和合约业务固有的风险，不仅考验着用户，也对平台自身的风控水平提出了更高的要求。 币安在保障合约交易安全和风控方面做了哪些工作？

何一：从风控的角度来看，大致有几点：第一，我们的杠杆率是一个相对比较灵活的杠杆率。 用户可以选择自己想要的杠杆比例，而不是说你必须去用这个20倍或者100倍。

另外，这本身对团队的风控能力也会有更高的要求。 我们团队本身就是这个CME（Chicago Mercantile Exchange）的成员，在风控方面有着非常深厚的经验和基础。

第二点是我们有风险保障基金。 该风险保障基金主要是为了避免用户在极端行情下直接平仓后的系统性连环爆仓。 目前，我们使用我们的风险保证金首先在市场上接受这些订单。 比如这次价格波动比较大的情况下，我们自己的风险保证金直接收到了4000多个BTC仓位。

上面使用的清算实际上是不准确的。 币安没有清算的概念。 Binance 是一个聪明的清算。 当你的价格触发强平价时，你会被卖出一手，但如果成交后价格出现波动，再次回升，那么如果你的保证金率还是比较好的，那么剩下的仓位就会被卖出。 还是会保留，所以要精准智能平仓。 这种智能清算机制与传统合约市场中的清算方式相同，而不是被清算。 而这本身就会对你的撮合系统有更高的要求，相当于说你每次卖出都要查看你的保证金率。

目前我们的风控模型还在随着我们的产品不断迭代，我们正在加入更多的智能风控系统，希望大家多多提出优化建议。

跨链脉搏：在币安入局之前，OKEX、BitMex、火币等少数几家寡头垄断了合约市场，不少二级交易所已经进入合约市场。 币安将如何进入合约市场？ 竞争格局？ 币安会成为合约大战的终结者吗？

何一：币安上线才一个多月，但因为我们只有一个交易对BTC/USDT，所以那个交易对的最高排名已经是全球第二了。 成交量方面，我们还在不断突破，目前单日最高纪录应该超过23亿美元。

目前，我们的产品还在迭代过程中。 如前所述，我们提供高达125倍的杠杆。 因此，如果很多用户是高风险偏好用户，我们也提供超过行业几家主流交易平台的杠杆倍数，未来我们会继续增加更多的合约产品。

还有一点就是我们的合约用户跟其他平台的不一样。 我们的合约用户一般都是散户较多。 现在因为我们合约没有提供做市商计划，比如你下单我给你补贴机制，一般散户都在玩，但是我们的散户规模应该已经远远超过大部分同行了。

综上所述，我们已经是这个合同市场的有力竞争者。 虽然产品还不完善，但欢迎大家来和我们一起迭代。 我觉得任何一个行业的竞争其实都是新竞争者的不断涌现国内usdt交易平台有哪些，所以在区块链行业，在合约市场，我觉得现在说结束还为时过早。

互链脉搏：除了9月宣布收购JEX和推出中国OTC业务外，币安还有哪些有利于中国市场的发展计划？ 币安“本土化”的整体布局路径是怎样的？

何毅：过去一段时间，我们首先优化了中国的接入网络。 第二点，我们现在跟国内的主流媒体和机构在积极接触，所以前段时间大家看到我们在乌镇参加了世界互联网大会。

第三点是我们在中国增加了一些人力。 今年下半年，我们在整个中国区都增加了人手，无论是公关团队还是大客户团队，多和国内币圈的小伙伴们交流。 更多互动。

更重要的一点是OTC业务已经开通。 我们目前的OTC业务在风控方面做的比较好，我们也希望更好的保护在币安买卖币的用户的资产安全。 下一步，将邀请更多商家入驻，为您提供更多元化的价格选择。

最后一点，我们今年还推出了“金星计划”。 “金星计划”是一份稳定币计划清单。 在这个稳定币计划中，我们现在已经发行了BUSD这个稳定币。 下一步，我们也希望更多地了解亚洲地区或者更多的国家和地区。 对于稳定币和整个区块链的态度，我们看到整个监管机构发布的消息还是非常正面积极的，我们也希望能够帮助人民币走向国际舞台。

跨链脉搏：币安是DEX实践的先行者。 Binance DEX 自 4 月上线以来，已运行近半年。 实际效果与最初的预期相比如何？ 你遇到过哪些意想不到的问题？

何一：Binance DEX自上线以来总交易额已达7亿美元，最高单日交易额为1600万美元。 在全球所有DEX交易平台中，交易量一直位居第一。 目前，DEX已上线90个币种，111个交易对。 许多优秀的项目已经在币安的去中心化交易平台上线，包括主流交易加密货币Ripple。

我们确实在2018年宣布要做公链，要做DEX，然后我们就真正践行了。 投入了大量的资源。 过去，整个币安的员工其实只有二三百人，而且都承受着压力。 在公链上做。 币安还是基于它最长板的部分，所以我们先搭建了一条基于交易和发币的公链，更贴近金融属性。 下一步，如果币安的公链要进一步延伸，会支持支付。 偏金融属性的支付也有很大的拓展空间。

互链脉动：目前DEX和中心化交易所似乎适合不同类型的用户。 从长远来看，两者是替代关系还是共存？ DEX的体验何时才能超越中心化交易平台？

何一：中心化交易平台可以更好的帮助用户管理资产，但是用户也会质疑中心化交易平台上的币是不是真的。 去中心化交易平台的优势在于所有交易实际上都在链上进行。 当您不交易时，代币在您的个人钱包中。 所以我觉得是两个完全不同的用户做出了不同的选择。 比较技术流和硬核的用户可能更倾向于使用DEX这样的交易平台。 但我们确实看到，DEX的交易体验，包括其买卖价差和价格波动，与主流的中心化交易平台相比，仍然没有那么方便。

这其实又回到了我们过去的一个争论，就是绝对中心化可能效率很高，但是多元化和自由度会少一些，如果是一个非常去中心化的组织，它的效率可能会低一些，但是它的度自由度可能更大。

我认为两者会长期共存发展。 很多新人进入后会选择使用中心化的交易平台，但是随着时间的慢慢发展，这种去中心化的精神还在区块链行业和一些代币交易平台中。 存在的精神目的。

第二点我觉得去中心化交易平台的使用体验要超越中心化交易平台还有很长的路要走。 但我们不能因为难以入手，或者因为没有人积极使用它而停下自己的脚步。 就像多年前，马云选择创业的时候，跟大家说有一种东西叫互联网，然后他打开电脑，等了两三分钟，下载了一张图片。 没有脚步，就没有今天的整个阿里巴巴。

互链脉搏：今年以来，越来越多的资本开始向交易所集聚，万家交易所大战在所难免。 未来2-3年交易所的竞争格局会发生怎样的变化？ 哪些交易所将生存下来？ 币安会在哪里？

何一：从长远来看，头部交易所可能活得比较舒服，当然也会面临激烈的竞争，所以自我迭代和自我提升还是很重要的。

其次，我们看到一些小的交易平台也在突围。 他们的突破往往是因为他们拥有一些大型交易平台所不具备的项目或核心优势。 我认为可以做大交易平台不做的事情。 爆发的机会。

但是一些比较小的交易平台可能在系统稳定性和严谨性上确实宽松很多，包括上币的严谨性，所以你会发现这种小交易平台上的暴涨暴跌币。

大型交易平台可能普遍倾向于求稳。 比如币安，出于保护用户的立场，在很多代币的选择上可能会更加谨慎。 小交易平台可能步幅比较大，但也容易拉皮球。

综上所述，大交易平台将继续保持头部优势，而小交易平台确实会享受一些长尾红利。 但与此同时，每个人都有自己的优势。 大平台会求稳求精，小平台会迈着大步，撒野，但也很容易惹。

跨链脉搏：BNB今年连续三个季度回购销毁888的尾数。 这纯属巧合，还是币安有意为之？ 难不成第四节的毁灭结局是888？

何一：首先，在BNB的销毁中，连续三个季度结束是888，当然是有意为之。 我称之为日常迷信。 如果你看我的微博，你会发现我是在 8 月 8 日加入币安的。 我觉得老话是一命二运三风水四阴德五读书所以我觉得币安应该把五个都做到。 币安一向凭良心做事。 说到销毁这件事，我不明白为什么一个平台的这个token开盘后没有上市，却被用户或者同行diss了。

所以在第四季度，我们的燃烧尾数仍将是 888，是的，你是对的。

第二点，让我再次回答同行之间的口水战。 事实上，币安并没有过多关注同行的销毁。 我觉得销毁这件事情，本质上就是利用交易平台本身的收益进行销毁，帮助持币者获得更多的溢价，或者说帮助持币者获得更多的利益。

我在打一个不恰当的比喻，但我觉得这样更形象。 例如，这个村子里有三个地主。 这三位地主都说，每季度要把家里收获的一部分粮食分给村里。 里面的人。 第一个房东跳出来说，一定是我拿的最多，中间的那家一定拿不到我的一半，我一定是它的三倍。 然后第二天，二房东出来发粮，发现发的粮比大房东少不了多少。 然后第一个房东说他发的菜肯定是假的，今年房租没收这么多。 然后三房东就跳出来了，三房东不愿意分自己的粮。 我永远不知道我的食物放在哪里，我总是哭着说我很穷，但我就是不分享食物。 然后等完了，指着二房东说，你哪有那么多粮食，他们家肯定是把自家的粮食都拿出来分了。 然后三地主还天天喊，你看，他们家发粮的尾号是888，所以他们家就没有那么多粮，他们家的粮就发了。

我只想知道几点。 Binance 的 BNB 销毁一直是将所有收入从成本中扣除，将所有利润用于销毁。 三楼主不想自己分，然后天天说别人怎么了，你牛逼，可是你把你家的饭拿出来分了，你账上还有。 不知道有多少亿？ 成本代币。

综上所述，每个人做好自己的事情，做好自己的产品和服务，才是最重要的。 每天盯着别人看，并不代表你在进步。

观众选题：一姐和CZ是多年的老搭档了。 去年有一个关于你们两个被“认证”的丑闻。 在你眼中，CZ是一个怎样的人？ 除了工作伙伴和朋友，你们两个是什么关系？

何一：我觉得网上会传出我和CZ通过认证的消息。 或许最重要的原因是BNB用户希望这样的结果，因为那样就不用担心我和CZ会分道扬镳了。 撕起来很容易，几年后也很容易各奔东西。

如此一来，何一可能就被套牢了，BNB 的未来也就稳了。

CZ是一个热爱工作胜过一切的人。 我和何一也是一个爱工作胜过一切的人。 对于我们两个人来说，可能对于这种生活享受，奢侈，吃喝玩乐，并没有特别高的要求。 . 我觉得我和CZ是最好的搭档。